Введення до управління проектами

Введення до управління проектами

Проект
Східне партнерство: готовність до торгівлі - ініціатива ЄС для бізнесу

Тренінг для представників еспортно - орієнтованих підприємств ягідної галузі: "Введення до управління проектами"

Шановні учасники Проекту! 

В рамках проекту ITC "СХІДНЕ ПАРТНЕРСТВО: ГОТОВНІСТЬ ДО ТОРГІВЛІ – ІНІЦІАТИВА EU4BUSINESS", що фінансується ЄС, 22 листопада 2019 року запрошуємо вас взяти участь у тренінгу «Введення до управління проектами» для експортно-орієнтованих підприємств ягідного сектора.

Зареєструватися для участі у тренінгу можна за посиланням: https://docs.google.com/forms/d/15Ih9CGFdiJZ9tCATWlrVzp6JLZhUijZRl4bsBl8Lauw/edit

Дата проведення: 22 листопада 2019 год
Бізнес-тренер: Валерій Лелека
Реєстрація: 9:00-9:30
Цілі тренінгу: Отримати оптимальний набір інструментів і методик управління проектами для застосування в плануванні та реалізації проекту

Програма розрахована на: спеціалістів і керівників, які займаються проектною діяльністю, та спрямована на вивчення та засвоєння інструментів, необхідних для ефективного планування та реалізації проектної діяльності.

До програми входять: практичні вправи та кейси, під час яких учасники зможуть відпрацювати нові інструменти. 

В результаті навчання учасники:

  • Зможуть швидко створювати якісний план та статут проекту.
  • Отримають інструменти та навички для ефективної координації реалізації проекту.
  • Зможуть визначати ресурси проекту й управлять ними.
  • Дізнаються про етапи розвитку проекту.

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ ДЛЯ ПРЕДСТАВНИКІВ ЕКСПОРТНО – ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ ЯГІДНОЇ ГАЛУЗІ:

«ВВЕДЕННЯ ДО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»

МОДУЛЬ ЗМІСТ ЧАС
1. Планування проекту
  • Створення базового плану проекту
  • Результат проекту
  • Складові управління проектами
  • Процеси управління проектами
  • Типи проектів
  • Життєвий цикл проекту
  • Кейс «Опис проекту»
9:30 – 10:50
Кава-пауза – 1 10:50-11:10
2. Ресурси проекту
  • Визначення ресурсів
  • Трикутник обмежень
  • Матриця приоритетів замовника
  • Устав проекту
  • Кейс «Опис статуту проекту»

11:10 -13:00

Обід 13:00-14:00
3. Система взаємовідносин із клієнтами проекту (CRM)
  • Побудова ієрархічної структури робіт (WBS). Способи декомпозиції.
  • Методи визначення тривалості операцій й обсягів робіт. Методи оцінки обсягів робіт.
  • Побудова розкладу. Поняття «Критичного шляху». Навіщо він потрібен менеджеру проекту?
  • Впровадження CRM
  • Визначення стейкхолдерів
  • Аналіз матриці стейкхолдерів
  • Кейс «Аналіз стейкхолдерів»
14:00- 15:50
Кава-пауза – 2 15:50-16:10
4.WBS (Work Breakdown Structure)
  • Мережевий графік WBS
  • Визначення критичного шляху
  • Ранній/пізній старт/фініш проекту
  • Стиснення задач
  • Мережевий графік робіт
  • Кейс «WBS, критичний шлях»
16:10 -17:30
5.Завершення тренінга
  • Відповіді на питання
  • Зворотній зв’язок і рекомендації учасникам навчання