Асоціація «Ягідництво України» розробила Стратегію розвитку на 2026–2029 роки

Асоціація «Ягідництво України» розробила Стратегію на 2026–2029 роки — документ, який визначає довгострокові орієнтири розвитку організації, її роль у розвитку українського ягідного сектору, стратегічні цілі, напрями діяльності та дорожню карту реалізації. Стратегія стане основою для щорічного планування, формування бюджету, залучення ресурсів, розвитку партнерств і моніторингу результатів.

Український ягідний сектор входить у новий етап розвитку. Після періоду швидкого нарощування виробництва й експорту перед галуззю постають нові виклики: утримання міжнародних позицій, підвищення якості продукції, розвиток аналітики, посилення конкурентоспроможності підприємств, диверсифікація ринків та формування сильнішої репутації української ягоди у світі.

Чому потрібна нова стратегія

У попередні роки Асоціація активно підтримувала розвиток експорту, міжнародне просування українських компаній, участь у виставках, бізнес-місіях та професійних заходах. Цей фокус дав результат: українські компанії посилили свою присутність на зовнішніх ринках, а ягідний сектор став більш помітним для міжнародних партнерів.

Водночас ситуація в галузі змінилася. Простого зростання вже недостатньо. Для подальшого розвитку українським компаніям потрібно не лише виходити на ринки, а й утримувати позиції, відповідати зростаючим вимогам до якості, безпечності, простежуваності та сталого виробництва, адаптуватися до регуляторних змін і працювати в умовах сильнішої конкуренції.

Саме тому нова Стратегія фокусується не лише на окремих активностях, а на системному розвитку сектору та інституційному посиленні самої Асоціації.

Що змінилося

Стратегія на 2026–2029 роки не означає відмову від попередніх пріоритетів. Базові напрями залишаються актуальними: експорт, представництво інтересів галузі, інформаційна підтримка, підвищення ефективності членів та розвиток кадрів.

Однак змінився контекст, у якому працює сектор, а отже — змінилася пріоритетність і зміст цих напрямів.

У новому стратегічному періоді Асоціація переходить:

• від збільшення експорту — до зміцнення міжнародних позицій українського ягідного сектору;
• від лобіювання окремих інтересів — до посилення впливу Асоціації на розвиток сектору;
• від інформаційної підтримки — до формування системної аналітики;
• від підвищення ефективності окремих компаній — до розвитку конкурентоспроможності членів;
• від підготовки кадрів — до розвитку людського капіталу ягідного сектору.

Це відображає головний виклик наступного періоду: перейти від швидкого зростання до стійкої конкурентоспроможності.

Місія та візія

Місія Асоціації — об’єднувати учасників ягідної галузі України навколо спільних інтересів задля посилення її конкурентоспроможності, розвитку внутрішнього ринку та зміцнення позицій України як одного зі світових лідерів ягідного сектору.

Візія Стратегії проста й амбітна:

Ягоди з України — на полицях і в продуктах харчування по всьому світу.

Три стратегічні цілі

Стратегія передбачає три взаємопов’язані цілі.

1. Підвищити стійкість та конкурентоспроможність членів Асоціації.
Асоціація прагне, щоб члени отримували практичну цінність від участі: доступ до аналітики, експертизи, нових практик, стандартів, партнерств і можливостей для розвитку. До 2029 року не менше 70% членів мають щорічно залучатися до заходів, сервісів або спільних ініціатив Асоціації, а не менше 50 членів — впровадити нові практики, стандарти або рішення за підтримки Асоціації.

2. Посилити вплив та роль Асоціації у розвитку ягідного сектору України.
Асоціація має стати ще сильнішою платформою консолідації галузі, формування спільної позиції, участі в діалозі з державними органами та просування рішень, важливих для розвитку сектору. Серед цільових орієнтирів — збільшення кількості членів до 200, річний оборот з усіх джерел фінансування не менше 15 млн грн та щонайменше 20 рішень у сфері розвитку сектору, прийнятих з урахуванням пропозицій Асоціації.

3. Посилити міжнародні позиції українського ягідного сектору.
Йдеться не лише про участь у міжнародних виставках, а про системну роботу з репутацією України як надійного постачальника якісної, безпечної та конкурентоспроможної ягідної продукції. До 2029 року Асоціація планує мати не менше 20 міжнародних партнерств або спільних ініціатив та залучити не менше 100 підприємств до міжнародних заходів, програм чи бізнес-місій.

П’ять напрямів роботи

Для досягнення стратегічних цілей визначено п’ять ключових напрямів діяльності:

• аналітична та інформаційна підтримка розвитку сектору;
• зміцнення міжнародних позицій українського ягідного сектору;
• посилення впливу Асоціації на розвиток ягідного сектору;
• підвищення конкурентоспроможності членів Асоціації;
• розвиток людського капіталу ягідного сектору.

Окремою наскрізною умовою реалізації Стратегії є інституційний розвиток Асоціації: розширення членської бази, фінансова стійкість, посилення команди, партнерств і цифрових спроможностей.

Аналітика як новий центр ваги

Одним із ключових акцентів Стратегії є розвиток аналітичної та інформаційної підтримки сектору. У період нестабільності, зміни ринкової кон’юнктури, коливання попиту, посилення регуляторних вимог і конкуренції підприємствам потрібні не лише новини, а якісна аналітика для ухвалення рішень.

Асоціація планує розвивати регулярні дайджести, аналітичні звіти, моніторинг законодавства України та ЄС, моніторинг цін, методологію збору статистичної інформації по ринку та цифрові інструменти для роботи з даними.

Від швидкого зростання — до стійкої конкурентоспроможності

Україна вже посіла помітне місце на європейському ягідному ринку, особливо у сегменті замороженої продукції. Проте значна частина міжнародних позицій залишається залежною від цінової конкурентоспроможності. Для наступного етапу цього недостатньо.

Стратегія виходить із того, що довгострокові результати сектору не можуть бути забезпечені окремими заходами. Вони потребують поєднання інституційної спроможності, системних напрямів діяльності та вимірюваних змін для членів, Асоціації і міжнародного позиціонування України.

Завдання Асоціації — допомогти сектору перейти від швидкого зростання до більш стійкої, професійної та конкурентоспроможної моделі розвитку.

Наступні кроки

Стратегія стане основою для щорічного планування діяльності, формування бюджету, розвитку сервісів, залучення партнерств і моніторингу результатів.
Асоціація «Ягідництво України» запрошує членів та партнерів долучатися до реалізації Стратегії.
Разом ми формуємо сильніший, професійніший і впізнаваніший український ягідний сектор.

Презентація Стратегії у пдф-форматі доступна за посиланням.

__

Дана Стратегія розроблена Асоціацією «Ягідництво України» у співпраці з Швейцарською програмою сприяння імпорту (SIPPO), що впроваджується Швейцарською фундацією технічного співробітництва з розвитку «Cвісконтакт»,

___
У разі використання, цитування або поширення інформації, опублікованої Асоціацією «Ягідництво України», обов'язковим є активне посилання на першоджерело.